Wszyscy mamy tendencję do odkładania spraw na później. W pewnych obszarach takie działania mogą mieć szczególnie negatywne konsekwencje. Jedną z nich jest zarządzanie czasem pracy. Brak odpowiednich grafików pracy i niedostateczna etyka planowania czasu pracy może nie tylko wytrącić firmę z harmonijnego działania, ale nawet pchnąć ją w wir rosnących kosztów pracy. W dłuższej perspektywie może mieć to opłakane konsekwencje, włącznie z zachwianiem płynności finansowej przedsiębiorstwa. Nie straszymy - po prostu mówimy, jak jest (o czym pisaliśmy z resztą w artykule nt. przyczyn upadku Almy). W tym artykule przedstawimy Ci 8 powodów, dla których po prostu nie warto zwlekać z wdrożeniem Grafiku Optymalnego. Zapraszamy do lektury!
Brak właściwej obsady
Niedobory personelu
W czasie zwiększonego zapotrzebowania na pracę, niedobory personelu przekładają się na niezadowolenie klientów i prowadzą do nieosiągania potencjalnego zysku. Zbyt długi czas oczekiwania na obsługę i stanie w kolejce zniechęca klienta do zakupu oraz negatywnie wpływa na postrzeganie firmy. Gwarantowany spadek przychodów.
Niezrealizowanie budżetu
Czy przeliczasz na bieżąco koszt personalny, jaki wynika z grafiku? Jeśli nie to możesz się zdziwić oglądając P&L. Wszystkie godziny lokowane w grafiku, nadgodziny, dopełnienia kosztują, a jak już miesiąc się zakończył, to poza wypłatą nie pozostaje nic więcej.
Pomyłki przy rozliczaniu czasu pracy
Marnotrawstwo czasu
Ryzyko kar z PIP
Ukryte koszty pracy
Rotacja personelu
Zła rejestracja czasu pracy i spóźnienia
Czynności zarządcze
Darmowy audyt grafików pracy
Chcesz sprawdzić, czy Twoje grafiki pracy spełniają wszystkie wymogi prawne? Zapisz się na darmowy audyt.
Musisz stworzyć grafik pracy, lecz nie wiesz od czego zacząć? Skontaktuj się z nami, wówczas pomożemy Ci stworzyć optymalne grafiki pracy. W naszym systemie możesz generować harmonogram pracy dostosowany zarówno do Twoich potrzeb, przepisów prawa, a także do dyspozycji pracowników. Testuj system przez 30-dni, całkowicie za darmo!